用管理企业模式做鸽事的沃马鸽业

  用管理企业模式做鸽事的沃马鸽业
     ――访2009年度浦东新区一岁鸽特比冠、亚军得主沃马鸽业

初知沃马鸽业老总徐忠，是几年前江苏朋友告知，有上海人在江苏如同扫货一般，收公棚名次鸽一百多羽于囊中，建超大鸽舍于浦东，设养鸽团队于管理，用企业模式于鸽舍。2009年春，集一岁鸽特比冠、亚军于一身，有效名次中，20羽金榜提名，顿吸无数眼球聚焦于沃马。
为客观的了解沃马鸽业徐忠，先做功课于先。查阅有关资料，得知沃马07年成立了上海沃马鸽业发展有限公司（沃马鸽业），并斥资数百万元在上海浦东三林地区建造了鸽舍，其建筑面积达1000多平方米。引进了多家欧洲赛鸽强豪的知名血系，赴河北廊坊参加胡本名鸽拍卖会，重金引进了大师的完美号直女、直子；匹诺曹直孙、直孙女以及瑞科直女。08年从欧洲的多位强豪处引进了荷兰强豪.范德帕斯的路易直孙、直孙女;比利时名家帝卢*速霸龙的梦幻配对的直孙，同时在中国内地多次引进具有实战性的优秀种鸽。组建了专业的教练团队，采用全数字化的管理系统为信鸽建立了数据库，架设24小时监控系统观察赛鸽。
如约来到沃马鸽业，门卫拦住，得知预约后，带笔者进入徐忠办公室，却见徐忠在和部下交待着工作，从语速来看，思路相当敏捷锐利。初次见面，还怕冷场，一开口却相谈甚欢，以致采访提纲全然失去作用，为方便，还是以问答形式以馈读者。
 
笔者（以下简称笔）：徐忠，你好！首先祝贺你取得特比冠、亚军的好成绩。你能和我们说说是怎么样喜欢上赛鸽运动的吗？
沃马鸽业徐忠（以下简称沃马徐）：谢谢你的祝贺，取得这些成绩我们也很高兴。说到养鸽完全是家父影响，自小耳闻目染，我自然而然的喜欢上了赛鸽，只是幼时条件未够，但购买信鸽书籍，是我从不落下的事情，通过书籍我可以知道鸽界的最新动向和及时信息，不惑之年时，事业有成，也就开始自己的赛鸽之路。
 
笔：据我所知，未建鸽舍，却先注册了“上海沃马鸽业发展有限公司”，是出于何种考虑？
沃马徐：在建舍养鸽前，我也接触了不少鸽界人士，鸽界朋友普遍觉得养鸽是一个难以控制的事情，我就想用管理企业的方式来做鸽业，用一些制度和方式来规范鸽业的运转，用数据来总结整个饲养、培育、比赛中的得失。用非盈利性的方式经营鸽业，目的就是想在这个行业中，通过若干年的总结，归纳一些赛鸽的共性，以提高整个行业的整体水准。因此，第一步注册鸽业公司也就顺理成章了。
 
笔：那接下来围绕建立鸽业，你做了哪些具体工作？
沃马徐：工欲利其事,必先利其器。鸽业成立后，首先要建立鸽舍，好的鸽舍就如好的厂房，我们根据上海地区不同的季节情况，建立了近千平方米的鸽舍，分成长距离鸽舍、种鸽舍、春季棚、秋季棚以及配对棚。这样，在基础条件上，满足了赛鸽自然、健康成长所需要的必备条件。接下来，是成立了一个由总教练、营养师、观察员、训放员、保洁员等六人构成的鸽业团队，这个团队的作用就犹如企业中的技术生产人员，也是鸽业中最为关键的构成。软硬件齐全后，就开始了原材料的选购，也就是开始了引进种鸽步骤。先后从全国各地的拍卖会上，引进了我们认为比较适合上海地域的种鸽，作为我们鸽业的起家基础。这样的话，鸽业就开始了正常运作。
 
笔：现在团队养鸽的模式越来越普及，你在这个方面是怎么做的？
沃马徐：现代赛鸽发展到今天，已是一个竞争力越来越强的项目，是一项集财力、脑力、物力、人力等众多因素于一身的比赛，而团队赛鸽能更好的将这些胜利元素融合在一起。如果能汇集个人长处，集思广益，发挥各自的特长，肯定在起跑线上领先一步。团队中各人具体负责一块，每天按照严格的作息时间管理鸽业，出现问题及时上报，并加以解决。团队人员结构中，我的角色就是“党委书记”只明确鸽业发展方向，具体细节工作采取总教练负责制，角色就犹如“生产厂长”。具体负责鸽业的一切日常工作。团队要想合作的好，团队中人员的权利和义务是必须明确到位，分工明确才能“长治久安”。
 
 
笔：鸽业运转二年来，去年取得了区特比季军，今年又荣获特比冠亚军，你是怎么样看待这些成绩的获得？以后你的方向是什么？
沃马徐：首先，我们是由于喜爱赛鸽，才投入此项运动。成绩的取得是一个厚积薄发的过程，所以保持良好的心态是鸽业健康发展的必须条件，在赛事中的成败，要尽量做到荣辱不惊，会及时总结，会及时调整，会放松心态才是养鸽中得到的最大收获。从开始建立公司以来，在鸽业发展公司旗下，已经投资下了数百万的资金，除了一圆儿时的蓝天梦外，用企业管理的方式来为鸽界做点数据方面、团队管理模式等具体工作，为以后整个鸽界中，类似模式作个先锋模板，也为鸽界的茁壮成长作出我们自己的一份力量。
 
 
   在徐忠的建议下，来到了鸽舍继续采访。着装整齐划一的团队、宾馆般漂亮的员工宿舍、超大的鸽舍、众多的种鸽和赛鸽让我目不暇接，四周参观过后，在鸽舍的接待室中，沃马鸽业总教练顾景薪（鸽界人送外号马夹里）接受了笔者的采访。
 
笔：老马，我们是老朋友了，直接说说夺冠感受？
沃马鸽业总教练顾景薪：（以下简称沃马顾）夺冠的心情一定是非常的开心，在开心之余，更多的是一种压力的释放和心情的舒畅。在家里自己养，只要对自己负责就行，而在一个以企业模式运转的鸽业中，作为一线的总教练，担负着整个鸽业的发展和将来，肩膀上的压力可想而知。一个团队辛苦付出，到头来能够圆满地完成一年的生产指标，心情之愉悦是任何东西所替代不了的。
 
笔：在平时工作中，你具体负责哪一块的工作？
沃马顾：在沃马鸽业的团队中，吃住在鸽业，每天严格按照作息时间来管理赛鸽。鸽业企业化管理的说法还不够确切，应该是军事化管理。团队中每个人有各自的具体工作，工作中发现问题，我将集中处理。配对工作和平时总体管理是我主要工作。

笔：具体说说你的配对思路和管理模式好吗？
沃马顾：沃马的家飞要求早上起码二个小时，晚上在一个小时左右，根据天气适当调节。平时注重赛鸽的身体健康，一般每个月整棚通做一次毛滴虫和秋虫的护理，现在赛事中，身体健康是第一位的，大家手里的血统级别差不多，临门一脚拼的就是身体。在配对中，个人认为是眼睛第一，身体第二。大家知道，我使用眼底镜选择种鸽比较早，事实也证明了眼底镜的确在我的配对过程中起到了作用，我个人比较喜欢前粗后顶类型的，如今年特比冠军和它的母亲就是此眼底类型。
笔：饲养中，你有什么建议给大家吗？
沃马顾：平时喂饲、家飞、手势要有规律性和连续性，要做到多观察，发现问题一定要及时处理，平时的营养积累很重要，在训放中及时发现未能及时恢复的赛鸽，给予充分休息，别放疲鸽子。但是，好鸽子要比一般的鸽子健康度和恢复度要来得更强壮。
 
笔：谢谢你们接受我的采访，也谢谢你们的宝贵经验，希望在以后的领奖台上常常见到沃马的身影。
沃马：也非常感谢你的来访，沃马将继续在我们的发展道路上努力。
 
   走出沃马鸽业，脑海里回荡着几组数字：1000平方米鸽舍、800羽赛鸽、400多万投资、一个军事化管理的赛鸽团队，这些元素构成了今天沃马的成功，小荷才露尖尖角。以服务于多家世界五百强企业；拥有广告、展览、家具、建筑装饰为一身的多元化制作企业作后盾，在这个能够和谐并汇集团队智慧的沃马鸽业发展公司的舞台上，相信他们有着辉煌的明天。