您现在的位置：我接连写的《陕西公棚产生集群效应》、《一县建九棚创世界公棚之最》报道引来很大反响，跟帖评论之多可见端倪。
有人认为，“国人好跟风，游离于市场外的闲散资金和有钱的主也多，公棚正常经营起来貌似利润也不错，还有一些可操作的内幕，参赛鸽友的利益在法律上，以及背景上得到侵害也难以得到保障和维权，所以存在扎堆现象算正常。人在做天在看，有些时候，人算不如天算，两年后看剩下几个吧”。
也有人认为，“公棚扎堆是抱团取暖，陕西的公棚正遇到了前所未有的瓶颈，其中最大的变数是‘国退民进’，就是负责监管的信鸽协会在退，他们对公棚不再是监管，而是监赛；鸽会不再保管公棚竞赛的奖金，而是因为公棚是社会独立的法人经济实体，不是单纯的信鸽竞赛，他们自负盈亏，自担风险。但是，参赛鸽友为了保证自己的利益，开始自发地起来弥补信鸽协会退出后的空缺，所以公棚正在寻求一种变革，以其达到一种平衡”。
有一位厅局级领导鸽友指出，信鸽协会对待公棚竞赛不是退出而是站位，站到信鸽协会监赛的位置上是对的，信鸽协会派出裁判员监赛是职责，是保证竞赛“公平、公正、公开”的基础。同时，还必须鼓励鸽友参加监督，这样才能保证裁判员执裁的公正和不出问题，所以，鸽友参与竞赛的监督是一种趋势。最终能达到“公棚、鸽会、鸽友”三位一体互相平衡，只有达到了这种监督的平衡，陕西信鸽公棚才能实现新的飞跃。
现在，陕西公棚事业的发展得到了全国的认可，他们看到的仅仅是表面现象，比如看见陕西公棚收鸽多，全国各地鸽子送到陕西公棚参赛多，陕西公棚颁奖大会隆重热烈，拍卖会气氛高涨，成交价屡创新高，陕西公棚比赛上笼鸽才收参赛费等等。
实际上，陕西公棚的发展是被一种强大的内部改革创新的动力推着走的。公棚首先在创新，不创新就被淘汰，因为就有不思创新的公棚被淘汰的案例。现在，陕西公棚老板的危机意识是最强的，同时他们的创新意识也是最强的。每一位公棚老板背后，都有一本丰富的生意经。他们无时无刻不在思考公棚发展的战略。
亚太公棚是陕西阎良飞机城的一位房地产开发公司准备新开的公棚，已经征地35亩，准备办秋赛公棚，总奖金初步定在400多万，参赛费在1000元左右。由于老板本人喜欢养鸽子，每年也打公棚赛，现投资兴办公棚先从底层做起。
陕西长安公棚我已有多篇文章报道，他们今年已经顺利实现转型，收鸽羽数超过了预期目标。该公棚吸引了全国众多鸽友，乃至世界各地鸽友送鸽参赛，前景看好。他们认为高陵县既然搞公棚聚集，我们也可以参加进去办一个春棚，就叫陕西长安春棚，公棚扎堆是利大于弊。
陕西长安公棚大家知道它的地理位置并不好，在西安市的西南角，司放东北赛线必经西安市城区，会严重影响鸽子归巢。以往公棚做50公里训放就在高陵县，而且丢失率很高，如果把公棚建在高陵县就可以减少这个飞越城市的问题，提高存棚率。
另外，陕西长安公棚是有经济实力的主，现有很好的品牌资源，背后还有强大的经济实体做支撑，再投资几百万建一个新棚没有什么难处，从现在起找地方，择机进入“围城”。
附：《围城》钱钟书著：婚姻如围城，城外的人想冲进去，城里的人想逃出来。
同样的围城，有人想进，有人想出；同样的江湖，行走的方式却大有不同。无从判断和选择孰优孰劣，不管走过哪座山哪条水哪个路，不管哪时哭哪时笑，都能最终挤在自己的每个道路，牛也肥、花也香……
