单元饲养的管理(虞)

单元饲养的管理（虞） 

    上篇写了《大通棚不如大单元》，虽然引起很多不同意见。好在大多数连反对的都认可大单元比大通棚好，也认为它相对比大通棚更适合养鸽子的生态习惯。 

    反对的人之所以反对，其实主要是对单元管理的信誉可行性产生怀疑。如果人要作假，那么大通棚同样有更比单元养殖更便利的条件，五花八们的手段大家并不是没有见过，所以我说人的诚信和有效的管理，才是公棚信誉的关键。 

    单元饲养不光对鸽子有利，而且在对人的管理上其责任到人的管理模式远远优于大通棚大锅饭的管理模式。 

    老板统管经营模式和饲养管理模式两大块。在饲养模式上采取老板对教练、教练对饲养员的绩效工资包管责任制。 

    单元饲养员绩效工资策划参考： 

    一、饲养在教练统一领导下进行工作。老板考核教练的总体效益。工资将分为基本工资和绩效工资两块，根据鸽子的健康状况下的归巢率和失鸽率来对教练的绩效工资进行考核。 

    二、教练对饲养员进行统管指导，并着力解决员工饲养鸽子中存在的技术咨询问题，领导饲养员进行一系列科学饲养中的有组织、有纪律、有考核的工作程序。 

    三、老板对按存棚率、健康率、归巢率考核教练，实施工资绩效考核制度，教练对饲养员实施工资绩效考核制度。教练对饲养员按工作效率和态度，以及同样按具体公棚赛鸽饲养存棚率、健康率、归巢率三大养殖指标进行考核。 

    四、老板和教练实施对饲养的双重监管，饲养员原则上在饲养方法和程序上接受教练领导，但在和教练意见不同时，可以直接和老板反映情况。 

    五、饲养员对自己单元饲养的鸽子有独立控养权。并对自己棚里鸽子的三大饲养指标负责。 

    六、针对饲养效率，绩效工资和奖金中根据实际饲养、训放和比赛结果，可设存棚奖、归巢奖和团组鸽王奖。健康率是个软指标，设奖会导致引起争议，因此不可设奖。健康的效率其实必然会体现在后三大奖项指标中。 

    其中团组鸽王奖是最主要的大奖，它是用公棚前一百高位奖，和前十高位奖各单元实际的归巢数量来综合考核单元效率的一项硬指标。这样有利于员工对自己饲养效率的重视。

    也可以让饲养员实行单元管理周末轮换制，以便彼此在单元交接班管理中起到彼此监督，也起到彼此学习彼此帮助的作用，此方法虽然可以避免某些鸽友的绝对公平心理的疑虑。但不利于教练对饲养员相关公棚硬性指标的考核。

    七、公棚根据饲养效率，对员工实施激励的淘汰机制。饲养效率最好的单元员工，条件成熟可升任教练；饲养效率最差的单元员工可对其实施警告或直接淘汰出局。 

    八、每个大单元棚可设立一个主饲养和一个副手，副手在饲养上要绝对服从主饲养的指导，在主饲养的指挥下进行工作。两者间工资绩效的责任和收益要有区别。 

    九、饲养人员不得与外界有勾连，私自透露公棚饲养情报给客户的，将得到重则开除的重罚。形成公司信誉和财产损失的并处以罚款。 

    十、饲养员有权利对自己饲养的信息进行保密。教练无权向饲养员询问与单元赛鸽整体健康等三大指标无关的可能涉及客户个人利益关系的相关信息。教练执意而为的，可直接向老板反映。 

    以上十条只是一种策划参考，不算全面、需要做细和补充，只要希望能在实际操作中对公棚管理的策划有所帮助，我心足矣！ 

    认为不当之处，请各自斟酌，望言语尊重。联系电话15925002125